2005年8月26日，微软公司与中国浪潮集团在济南宣布，微软将分期认购由浪潮集团控股的、在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司价值2500万美元的股权，资金用于同浪潮集团合作，在济南发展ERP、电子政务与软件外包业务。这是迄今为止，微软在中国大陆对战略合作伙伴的第一笔也是最大一笔投资。 

在签约仪式上，微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正表示，“浪潮集团拥有雄厚的软硬件综合实力，双方将围绕推进中国信息化进程展开广泛而深入的合作。”站在陈永正身边，一直面带微笑的就是浪潮集团总裁兼首席执行官孙丕恕。这位43岁的“掌门人”已经为浪潮工作了21年。此时，他欣慰地看到，凭借创新的精神，浪潮集团——这家中国最早的IT企业，一路走来,借同微软公司的战略合作机会，再次展开翅膀，飞向一个崭新的时代。 

从技术专家到一名成功的集团总裁，孙丕恕依靠不断创新，完成了自己人生中一次次重要的跨跃；从老牌PC厂商到涵盖软硬件领域的计算平台与应用解决方案供应商，浪潮集团在孙丕恕的领导下，以雄厚的软硬件综合实力，冲进了中国IT三强。 

PC创新八载 孙丕恕少年成名 

1992年的时候，“天上掉下来一块馅饼”，砸到了30岁的孙丕恕头上。他被山东省列为科技专家表彰了，其他被表彰的，都是科技界的老专家。令他更加想不到的是，山东省政府奖励了他们每人一台奥迪车、一套三室一厅的房子和15万元的现金。可以说，这是对孙丕恕此前8年PC研发工作的全面认可。 

早在1984年，山东大学电子学系毕业的孙丕恕分配到山东计算机服务公司（浪潮集团前身）。此后的孙丕恕历经技术部门各个职位：普通技术人员、工程师、研发室副主任。从一名普通的技术人员到集团副总工程师，依靠不断地技术创新，孙丕恕开始渐入佳境。自1984年7月开始，孙丕恕参与和主持开发了十几个浪潮系列微机产品，并成功推向市场。其中，浪潮0520计算机成为当时国家微机主流产品，获得国家计算机行业质量评比最高奖；国内首创的浪潮0540D计算机的研发成功，标志着国产计算机的研发由简单模仿转向独立研发阶段。这些成就有效地推进了中国计算机产业化的发展。 

“当时我们的技术实力真的是很强，曾经一度与美国的PC企业可以打个平手。”孙丕恕回忆说。1985年，浪潮0520PC获电子部南京评比第一名，第二年，年仅24岁的孙丕恕当上了课题组长。1990年，他所主持开发的浪潮PC获得了计算机产业第一个国优银质奖，当时，国内PC销量过万台的只有长城和浪潮两家。 

孙丕恕没有拿三室一厅的房子和奥迪车，而是转入了另一个对他和对所有中国IT人来讲，都更陌生的领域——服务器。 

创新高端应用 服务器打破垄断 

上世纪90年代，PC产业的发展进入了一个全新的历史阶段，产业链的主导权和价值空间越来越向上集中，在市场规模迅速扩大的同时，技术公开化、竞争同质化已不可避免。“我们有这样一个判断，要想进一步提高自己的价值，就必须要有技术含量，要做附加值高的高端产品。”当时，孙丕恕是山东电子研究所的副所长，也是浪潮的副总工程师，虽然并不是公司的主要决策者，但是已经成为浪潮技术路线的制定者和带头人了。“在PC之外我们必须找新的创新应用，计算机的普及，网络化的广泛应用，对我们来说正是一个契机。” 

于是，孙丕恕领军成立了另外一个部门，开始独立开发具有自主知识产权的浪潮小型机服务器产品。1993年，他主持的中国第一台小型机服务器——浪潮SMP2000研制成功，一举打破了国外产品在高端计算机方面的垄断，并迫使国外竞争对手大幅降价。 

刚开始，孙丕恕面临的最大困难就是用户对国产服务器明显缺乏信心。到底怎么把握住用户？孙丕恕每天睡觉都惦记着这件事。当时，国外的服务器进入中国市场，可是应用软件跟不上，很多用户的硬件都用不起来。这个机会被做硬件出身的孙丕恕看到了。很快，浪潮成立了软件部门，目的就一个，在应用层面把用户的功夫做足。 

浪潮的服务器，就这样硬是在盐碱地一样的市场上成长了起来，并逐渐成为了浪潮集团最重要的业务部门和利润来源。1996年，SMP2000获得了国家科技进步二等奖，这可是该年度IT领域的最高奖项了；一年之后，孙丕恕又凭着SMP3000再获国家科技进步三等奖，也是该年度本领域最高奖项。根据国家需要，他还先后主持完成了国家“九五”科技攻关项目“浪潮i6000系列服务器”的研发和国家“八六三计划”重大项目“国产服务器的开发应用推广”等工作。时至今日，国产服务器在浪潮的带动下，逐步占领了国内市场的半壁江山。浪潮服务器也依靠过硬的技术实力和创新的应用拓展，连续9年蝉联国产服务器第一品牌。 

管理创新 新战略挥斥方遒 

2001年5月，浪潮集团改制为浪潮集团有限公司，孙丕恕当上了浪潮集团的掌门人，自己也完成了从一个技术专家向创新型管理者的转变。 

如今，浪潮集团已经成为中国先进的计算平台、领先的行业应用方案供应商。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。2004年，浪潮集团的销售收入达到105.8亿元人民币。 

浪潮集团的发展，与孙丕恕所带领的浪潮团队与时俱进，步步为营，密切相关。做技术研发出身的孙丕恕，深知创新不仅是技术研发的根本，也对企业经营管理产生重要的影响。自2001年以来，在孙丕恕的带领下，浪潮逐步确立了实施专注化、一体化、国际化和打造利益共同体的四大发展战略。 

孙丕恕介绍说：“专注化是指紧紧抓住IT核心领域内的相关优势，强调业务发展的相关性。一体化是指浪潮集团的一体化经营，包括市场平台共用，公司内建立以市场链为基础的客户关系。国际化是指围绕着浪潮的核心业务开展与世界500强企业的合资合作，通过合作借鉴先进技术管理经验，提高自身的核心能力。这是浪潮集团独特的国际化战略，目前已同众多世界顶尖IT企业达成了良好的合作关系，打造利益共同体是建立以集团为核心的利益共同体，解决长期激励机制问题，为浪潮的长久发展奠定坚实的基础。” 

从PC起家到发展服务器，再到提供全面解决方案，从而逐步完成向中国先进的计算平台产品供应商和领先的应用解决方案供应商的转型，这就是孙丕恕为浪潮制定的发展规划。“全球IT产业都在面向服务转型，但IT服务的台阶很高，必须依赖创新的能力，挖掘应用需求，打造服务优势，这种能力也是目前中国IT产业最缺少的。”孙丕恕说，“我们要做的是设计师，而不只是装修队。” 

从2004年6月开始，孙丕恕着手重新梳理整合浪潮的市场营销体系，以一体化的形象面向市场与用户。2004年底到2005年初，浪潮集团出台的市场营销体系轰动业内。孙丕恕带领浪潮集团全面整合市场营销体系，打造以客户为关注焦点的，产品、区域、行业三维结合的三级市场体系。孙丕恕介绍，从实行此体系到现在，历时10个月的时间，浪潮集团在实践中证明了这套体系的可行性和成功性。浪潮以一体化的运营模式，为客户提供软硬结合的全方位信息化服务，对浪潮自身业务的全面发展，以及一体化品牌形象的提升都产生了深远的影响。 

专心管理 不忘技术创新 

早已走入管理与领导岗位的孙丕恕，依然没有忽视浪潮的技术创新工作。他解释说，“可能是我个人本身就是做技术出身的原因吧，我认为技术创新是浪潮的立业之本，因此不会停止对公司技术创新方面的要求。”事实上，自孙丕恕2001年就任浪潮集团总裁以来，浪潮的技术创新脚步从来没有停下过。 

2003年，浪潮推出了中国最先进的高性能计算系统——浪潮天梭。这一重大技术创新成果现已广泛应用于科技和企业高性能计算应用。2004年，浪潮服务器打破了由IBM长期把持的商用智能计算世界记录TPC-H，中国厂商为世界智能计算制定了新的标准。同年年底，浪潮自主研发的SOC芯片流片成功，浪潮将这个SOC芯片应用于位居国内市场占有率第一的浪潮税控机之中，使之成为首个具备大规模普及应用基础的“中国芯”。 

由于孙丕恕对中国IT技术和IT产业发展的巨大贡献，2002年底，他被评选为第十三届“中国十大杰出青年”。在评选揭晓时，有一位业内人士指出：“孙丕恕之所以能够当选，不是因为浪潮服务器连续蝉联国产第一品牌，也不是因为浪潮集团的营业收入，而在于孙丕恕个人填补了众多高科技领域的空白，在关键领域追赶国际水平，并成功使其产业化。创新的精神在他的事业中发挥了极大的影响。”对此，孙丕恕一笑了之：“选我为十杰，主要是对浪潮过年创新历程的认可。荣誉对我个人来说无所谓，不过对我们的企业会有一些积极的影响，对浪潮创新精神的发扬会有积极的影响”。

（本组图片由浪潮集团产品推广部提供）